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“在你采取行动之前仔细考虑一下.”
——《孙子兵法
战略在目标和计划的成功和结果中起着重要的作用,如果不是关键的作用. 商业、生活、事业都是如此,这是军队的基础训练.
设计策略 这个术语是用来描述企业战略和设计思维之间的联系吗. 企业战略 是企业和其他类似实体用来识别的传统方法吗, 计划, 实现他们的长期目标. 设计思考 方法是否提供了基于解决方案的方法 解决问题 通过吸引终端用户.
就像战争和商业一样, 我们需要一种将战略付诸实施的方法, 这需要一个方法论, 一个框架, 一个路线图, 还有一种思维方式. 为了实现设计策略,它需要一个 战略思维心态.
人们往往会把战略思考和战略规划混为一谈,反之亦然. 它们是不同的.
战略 规划 包括收集数据和决定业务或项目将采取的实现其目标的路径. 战略 思考 让组织/设计团队的各个层次的每个人都参与进来,不断发现和贡献有助于组织成功的活动.
战略性地思考意味着看, 并了解团队或组织需要走向的更大图景, 然后采取行动. 每个人都参与.
以下是战略思考者问自己的几个关键问题:
当我们进行战略思考时,我们会更多地关注问题的解决, 制定更清晰的策略, 促进主动行为, 我们与员工建立了更紧密的联系,他们感到更有参与感,更有自主权.
没有战略思维,我们就会停滞不前. 我们失去了对组织成果的关注,将无法保持竞争力. 规划是积极成果的命脉,战略思维最能促进规划.
对于设计师来说,培养一种 战术思维方法 与内部利益相关者合作. 通过这样做, 设计师对业务目标有了更好的理解, 用户目标, 并且能够将这些需求转化为 有意义的设计 策略和解决方案.
战略设计鼓励 设计师 将设计过程视为解决问题的机制, 首先要确定问题,并与客户和团队一起解决问题.
这是一种实现设计策略的“串连点”方法.
制定和执行战略既是艺术也是科学. 就像设计一样,战略思维也需要不断练习和完善. 以下是在设计中实施战略思维的有用框架:
战略思考, 甚至在设计中, 这个过程是不是一开始看起来有点不舒服, 但需要一点毅力, 它将在客户和设计团队之间建立更牢固的联系, 以全新的视角展示设计的价值.
执行战术思维的设计师有什么好处?
起初,战略思维的概念似乎与传统实践不一致. 似乎更好的设计策略是坚持一直使用的“久经考验的”方法. 但 设计中的战略思维 能在不牺牲舒适的情况下实现吗.
这里有一个例子:
一个客户接近一个设计师,说他们需要一个新的登陆页面,因为目前的页面已经过时了,它无助于推动线索. 客户使用“我们需要新鲜的东西”和“它需要干净和现代”这样的短语.”
首席设计师同意进行刷新. 项目从客户填写的标准问卷开始进行. 一旦表单返回,用户研究就开始了(竞争分析等).),然后团队继续进行项目.
设计团队执行标准的“来回”风格的设计, 进行多次迭代更改,直到达到客户可接受的程度.
但是当设计团队使用战略思维来处理同一个项目时会发生什么呢?
领先 设计师 与团队一起评估客户的需求, 解决他们当前可能有的任何限制(时间), 时间表, 工作人员, 等.),并决定继续进行项目.
这个团队不是发出标准的调查问卷,而是工作 与客户协作. 他们会问一些更有目的性的问题,比如“你为什么需要一个新网站??以及“通过网站销售的比例是多少??、“重新设计后,您希望销售额有多大的增长??”
从这个讨论中, 他们确定并同意将完成客户业务目标的一组特定任务. 他们还就如何衡量结果达成一致.
项目开始时关注将决定一系列成功结果的任务和目标. 设计过程中的每一步都是着眼于这些目标.
通过创建 设计策略 基于战术方法,我们变得更像 咨询顾问,与客户一起找出需要解决的问题. 而不是在设计过程中只考虑可交付成果, 战略设计师考虑业务目标和结果(包括他们的和客户的).
了解客户的真正问题, 用一种务实的方式, 战术方式将, 毫无疑问, 交付一组出色的结果.
战略思维随着实践而提高. 这里有一些保持敏锐和优雅的建议:
观察 -观察业务目标,并围绕这些目标寻找趋势. 练习看大局,以及为什么这对客户很重要. 注意在整个设计过程中出现的问题,并与团队中的每个人进行沟通.
提出深思熟虑的问题 ——问题是战略语言. 作为一个有战略思维的设计师,多问问题,多倾听. 保持好奇心,向客户、团队和流程提出深思熟虑的问题. 深入挖掘,脱离“剧本”.”
健全的战略 一个很好的建议是开始组织口头和书面沟通,使团队专注于核心目标和结果.
关注问题 我们都是多任务处理大师. 我们参加每一次会议,并努力出席每一项活动. 一个更好的办法是相应地计划时间,把注意力集中在问题上,而不是人. 我们需要参加那个会议吗? 相反,也许我们可以专注于手头的目标和任务,并确保我们正在执行.
执行一个成功的平面设计策略需要一种战略思维心态,这种心态使我们能够更多地专注于解决问题, 执行, 更好地与业务目标保持一致.
设计策略是通过理解客户的业务需求,并围绕这些业务需求调整设计和设计过程来创建的. 设计过程的每一步都应该映射到需要解决的业务问题的目标和结果.
设计战略家负责理解客户面临的业务问题,然后使设计过程与设定的目标保持一致,以解决手头的业务问题.
UX中的设计策略是理解业务问题和客户的需求,并确保用户体验设计与问题的目标一致. 这涉及到对启发式和视觉设计以及UI设计的仔细关注.
设计战略是用来描述企业战略和设计思维之间联系的术语. 企业战略是企业和其他类似实体用来识别的传统方法, 计划, 实现他们的长期目标.
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